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传疯了,紧跟集团战略布局 加强营销体系建设 全力以赴推动市场营销工作再上新台阶——建工集团召开2022年营销工作会议

作者:admin      来源:admin      发布时间:2022-09-20



加快市场运作和开发能力,齐心协力共舞商业领袖。2月9日,建工集团召开2022年营销工作会议。建工集团党委书记、董事长张玉敏出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理马春生对2021年营销工作进行了总结,并对2022年营销工作进行了部署。会议由黄副总经理主持。




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会议认真总结了集团公司2021年营销工作,深入分析了营销工作存在的困难和问题,结合2022年集团工作会议要求,进一步明确营销思路,加快提升市场运营拓展能力,齐心协力共舞主业,全面推动集团向“双百亿”目标迈进,向“世界500强”冲刺。


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张玉敏就下一阶段如何进一步做好集团营销工作提出八点要求:

一、充分认识提高营销能力是在激烈的市场中立于不败之地,实现高质量快速发展的前提。

各级单位一定要统一思想,以目标为导向,强化经营龙头作用,压实营销责任,准确研判形势、把握发展大势,坚定推动经营模式转型升级、坚定提升大项目市场经营拓展开发能力、坚定深耕区域市场与地方融合发展,持续完善营销体系建设,打造有“狼性”的专业化营销团队,创新营销薪酬分配和激励机制,提高全集团营销工作质量,切实助推集团公司高质量快速发展。

第二,认清形势,率先对标,认真寻找营销中的问题和不足。

集团及所属各单位加强与行业优质企业在市场营销体系建设的对标分析,查摆自身的问题和短板,结合集团工作部署要求,全面总结企业经营和市场营销工作经验,抢抓“十四五”发展机遇,进一步加快市场拓展。

第三,问题导向,系统的策划、执行、推广营销能力。

完善和强化市场营销体系,不断创新商业模式和体制机制,全力提升“攻城略地”和履约尽责的能力和实效,实施“战略型”“高端型”“主动型”营销策略,扎根区域市场经营,不断完善原有分子公司已建立的市场经营网络体系,高度重视珠三角地区特别是广州、深圳这两个重点区域的市场拓展。